公司召開正班準(zhǔn)點(diǎn)工作推進(jìn)會議 |
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發(fā)布時間：2016/5/6 瀏覽人數(shù)：2274 |
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針對前期正班準(zhǔn)點(diǎn)推進(jìn)工作中存在的問題，公司于4月27日召開了正班準(zhǔn)點(diǎn)工作推進(jìn)會議。各相關(guān)職能科室、分公司參加了本次會議。
會上，公司潘總指出，正班準(zhǔn)點(diǎn)是市局下達(dá)給公司2016年的主要工作之一，自3月份開展這項工作以來，效果不明顯，仍存在較多問題。通過本次會議，集思廣益，解決問題，把這項工作落實(shí)好，要求公司相關(guān)科室、各分公司：一是思想上要高度重視，特別是分公司；二是工作要落到實(shí)處，要扎實(shí)推進(jìn)；三是為盡快推進(jìn)這項工作，各分公司要制定相應(yīng)的工作計劃和方案。
接著公司黃經(jīng)理受公司委托就前期正班準(zhǔn)點(diǎn)工作中存在的問題和下階段相關(guān)工作進(jìn)行了發(fā)言：目前，公司在正班準(zhǔn)點(diǎn)工作中主要存在以下問題：一是個別場站管理工作不到位，鎮(zhèn)村公交駕駛員存在隨意早晚發(fā)班、不按規(guī)定線路行駛等問題；二是個別場站管理員擅自同意駕駛員停班；三是停缺班臺賬記錄不規(guī)范；四是分公司承擔(dān)臨時任務(wù)時路單填寫不準(zhǔn)確。針對以上問題，為確保正班準(zhǔn)點(diǎn)工作的推進(jìn)，要求：一是發(fā)生臨時作業(yè)計劃時，分公司要及時與運(yùn)調(diào)科、監(jiān)控中心溝通；二是路單應(yīng)按臨時計劃、時間填制，并注明原因；三是加強(qiáng)對員工卡登錄、簽退管理工作；四是強(qiáng)化停缺班臺賬記錄，確保與月報表的一致性；五是加強(qiáng)分公司和各相關(guān)職能科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
最后，公司夏總就正班準(zhǔn)點(diǎn)工作要求：一是公司各級要高度重視，正確對待，要明確這項工作既是上級部門對公司的工作要求，也是廣大群眾的需求，更是公司對社會的承諾；二是考核工作是公司的一項標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，體現(xiàn)了紀(jì)律和執(zhí)行力，公司經(jīng)過前期的試考核后，將很快對該項工作實(shí)施正式考核；三是要克服困難，迎難而上，并把這項工作形成長效機(jī)制；四是要求各部門既要分工明晰，又要相互協(xié)調(diào)，不能推諉，對各部門在實(shí)施該項工作中的表現(xiàn)將納入對部門的年度考核。
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