公司召開2020年春運動員會暨一季度安委會 |
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發(fā)布時間：2020/1/20 瀏覽人數(shù)：6615 |
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1月3日上午，公司召開了2020年春運動員會暨一季度安委會議。參加會議的有公司領導、各分公司和科室負責人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站管理員。
會議首先由各分公司對2019年度分公司安全工作進行了總結，并針對存在的問題，匯報了2020年度工作計劃和整改舉措。接著，公司安委會對2019年度安全工作進行了總結：今年，公司共行駛里程2520.54萬公里，期間共發(fā)生交通違法行為7起，與上年度持平；發(fā)生有責上報事故11起，與去年同期相比下降了15.4%，完成了公司年初設定的各項安全目標�；仡�2019年，公司著重抓好了以下幾項工作：一是進一步健全安全管理制度，完善安全管理體系，明確安全生產(chǎn)主體責任，確保人人簽訂責任狀，將責任層層落實到個人；二是加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，通過組織全體駕駛員年度輪訓、秋冬季消防演練等措施，全面提升駕駛員安全素養(yǎng)；三是大力開展掃黑除惡專項斗爭以及安全隱患大排查、大整治行動，使得事故隱患，違法行為得到有效控制，最大限度降低了安全行車的潛在危險；四是堅持安全防線前移，通過北斗實時監(jiān)控、上路上線、安全督查小組巡查等一系列舉措，加大現(xiàn)場管理力度，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改；五是強化事故“四不放過”原則，針對重點人員、違規(guī)人員以及事故人員嚴格落實好三級幫教制度，有效杜絕了重特大安全事故；六是較好的完成了節(jié)運工作，落實了“全國兩會”以及“春運”期間的安全維穩(wěn)工作。雖然公司總體安全態(tài)勢較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足，主要集中在以下三點：一是部分安管人員風險管控意識不強，對事故多發(fā)路段以及特殊天氣的重視程度不夠，安全提醒不足，導致路口、車廂、碰擦事故時有發(fā)生；二是部分駕駛員崗位責任意識不強，闖紅燈、不按車道行駛、爭道搶行等違法違規(guī)行為以及不文明行車行為仍有發(fā)生；三是部分駕駛員安全防范意識不夠，對突發(fā)事件的應急處置能力不足，導致與非機動車碰擦、車廂事故沒有明顯下降。針對存在的問題和公司2020年安全工作目標，2020年將著重抓好以下幾項工作：一是緊緊圍繞國務院江蘇安全生產(chǎn)專項整治督導工作動員會議精神，結合公司2020年“營造安全文化，深化崗位文明”活動要求，全面提升公司安全生產(chǎn)水平；二是立足當前，抓好春節(jié)運輸?shù)母黜棸踩ぷ�，確保人人簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀和春運安全生產(chǎn)責任狀，層層壓實壓緊責任鏈條；三是加強駕乘人員的安全教育培訓，通過組織安全輪訓、消防演練等活動，進一步提高培訓實效，增強操作技能；四是繼續(xù)開展隱患大排查、大整治行動，通過地毯式排查，確保安全不留死角，隱患整改到位；五是加強公司內保，落實好各項安全防范工作，進一步完善安全管理制度，提高安全管理效能。
接著，公司各級在現(xiàn)場簽訂了2020年安全生產(chǎn)責任狀和春運安全生產(chǎn)責任狀。針對近期安全工作，任總強調：一是各分公司要充分利用簽訂責任狀的機會，加強對駕乘人員的安全教育培訓；二是大力開展隱患大排查、大整治活動；三是制作道路風險控制圖；四是密切關注好天氣變化，做好雨雪霧冰天氣的應急預案；五是做好值班臺賬；六是確保信息暢通；七是合理調配好應急車輛、應急人員；八是加強企校溝通，保障好學生接送安全；九是關注好駕駛員情緒，做好安全提醒；十是加強春節(jié)內保，嚴格抓好消防安全；十一是落實好駕駛室防護欄的安裝工作。
接著，夏總在會上對大家一年來的辛勤勞作表示了衷心的感謝，2019年公司較好的完成了各項年度目標任務，不僅超分完成了2019年度政府考評，在無錫市鎮(zhèn)村公交考評中也收獲了高度贊揚，還涌現(xiàn)出了5名“最美司機”，5名“最美司機候選人”，得到了社會各界的廣泛認可。針對下階段工作安排，夏總著重強調了以下三點：
一、深入開展“營造安全文化，深化崗位文明”活動，全面貫徹落實安全重要論述精神，堅持底線思維、問題導向，堅持發(fā)展和安全“兩手抓”“兩手硬”，層層傳導、緊緊壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，把安全意識、安全知識傳遞到每一位員工，全力營造企業(yè)安全文化氛圍，深化崗位文明建設，促使駕乘人員文明服務、文明行車的意識和能力不斷提升。要求全體駕乘人員以“五個一”為服務標準，即“一米見微笑、一語送真誠、一動遵法規(guī)、一舉顯規(guī)范、一心系乘客”，讓乘客感受到車廂的溫度。夏總指出，我們在工作中仍存在一定的短板，如：客源下降，營收下滑；管理流程不暢通，導致工作繁瑣；工作“等靠要”，不積極主動；安全意識沒有增強，服務理念不到位。夏總強調，新的一年，我們要不斷補齊短板，加固底板，要以飽滿的熱情，求真務實的態(tài)度，嚴謹細致的作風，腳踏實地把工作做深、做細、做實，促使公司各項工作邁上新臺階，以嶄新的面貌迎接建黨100周年。
二、確保春運期間安全生產(chǎn)工作。春運是新年的第一仗，抓好春運就是打好公司安全基礎，春運不僅關系著公司全年的安全生產(chǎn)，更與公共安全息息相關。今年春運天氣異常，氣溫忽高忽低，容易導致感冒多發(fā)，并且給預測行車安全帶來了一定的難度。各分公司要提高安全防范意識，加強車輛保養(yǎng)維護，準備好防凍液等冬季應急物品，同時要特別關注好駕乘人員的身體狀態(tài)，告誡駕駛員春節(jié)期間合理控制好飲食，確保安全行車。同時各部門要加強內保安全，確保冬季消防用電安全。
三、加強事故分析。2019年共發(fā)生有責上報事故11起，從事故發(fā)生時間來看，其中10：00-14：00時間段內共發(fā)生有責上報事故6起，占比達54.5%；17：00-18：30時間段內共發(fā)生有責上報事故4起，占比達36.4%，不難發(fā)現(xiàn)，這兩個事故高發(fā)時間段正是我們監(jiān)管上最薄弱的時間段。從事故發(fā)生類型來看，其中追尾事故5起、轉彎事故3起、路口事故2起，而導致這三類事故頻發(fā)的原因主要集中在以下兩點：一是駕駛員開車思想不集中，沒有保持安全距離；二是轉彎盲目開車，路口不遵守規(guī)定。因此，各分公司要重視事故分析，勇于提出問題，腳踏實地地落實好整改措施，為新的一年打好安全基礎。
最后，葉董在會上充分肯定了以夏總為首的領導班子2019年工作所取得的成效，全體員工在2020年要緊緊圍繞工作目標和工作要求，繼續(xù)扎實開展各項工作，同時要求：一是管理人員要及時將會議精神傳達到每一位員工，通過一級帶動一級，層層傳導壓力，將安全責任落實到每一位員工的肩上；二是面對經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的雙重壓力，我們要擺正心態(tài)，腳踏實地，緊緊圍繞“安全、服務、營收”，一如既往地抓好車輛營運工作；三是領導班子要關心好、服務好、管理好每一位駕乘人員，臨近年底更要密切關注好天氣變化，確保公司各項安全生產(chǎn)工作正常運營。最后，葉董祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！ |
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