7月5日上午，公司召開(kāi)了半年度管理工作暨“夏百賽”動(dòng)員會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負(fù)責(zé)人、各分公司安全員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理員參加會(huì)議。
各分公司對(duì)2023年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃。安委會(huì)對(duì)上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，上半年行駛總里程約1227萬(wàn)公里，比去年同期增長(zhǎng)8.7%（去年上半年行駛里程約1128.5萬(wàn)公里）。期間，共發(fā)生道路交通違法行為5起，安全違規(guī)行為1起。安委會(huì)上半年著重落實(shí)了八大工作。一是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。公司從董事長(zhǎng)到駕乘人員，人人簽訂年度安全責(zé)任狀和春運(yùn)安全責(zé)任狀。二是圓滿完成節(jié)日運(yùn)輸工作。公司對(duì)重要節(jié)日運(yùn)輸工作精心部署、全面動(dòng)員，狠抓安全行車、消防內(nèi)保、機(jī)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)收等各方面工作，為節(jié)運(yùn)安全生產(chǎn)工作提供有力保障。三是完善安全管理制度。公司堅(jiān)持以“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全法治，促進(jìn)安全發(fā)展”為中心，配合第三方安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。以安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為抓手，以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為目標(biāo)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理體系。四是積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。4月25日至28日組織駕駛員分批開(kāi)展“駕駛員應(yīng)急技能”培訓(xùn)；6月份安全生產(chǎn)月以“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，組織駕駛員和管理員進(jìn)行年度安全輪訓(xùn)，并進(jìn)行理論測(cè)試。五是加強(qiáng)安全檢查和考核工作。安全科會(huì)同機(jī)務(wù)科、運(yùn)調(diào)科、分公司對(duì)場(chǎng)站、道路、人員、車輛、環(huán)境存在的隱患進(jìn)行排查并及時(shí)整改。各分公司落實(shí)自查自糾制度并組織管理人員加強(qiáng)上路上線檢查力度，充分利用北斗實(shí)時(shí)監(jiān)控和主動(dòng)安全智能監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)事故、違法違規(guī)人員定期進(jìn)行調(diào)看、回放監(jiān)控錄像，制訂整改方案，落實(shí)整改措施。分公司加強(qiáng)對(duì)純電動(dòng)車機(jī)務(wù)質(zhì)量管理力度，實(shí)施“十天循環(huán)檢查”工作機(jī)制，督促駕駛員做好“一日三檢”，同時(shí)加強(qiáng)充電管理，合理調(diào)整充電車輛，有效保障車輛狀況完好。六是落實(shí)安全行車動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作。 各級(jí)安管人員以身作則，防線前移，服務(wù)一線，嚴(yán)格落實(shí)惡劣氣候應(yīng)急預(yù)案預(yù)防預(yù)警措施，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)監(jiān)控視頻和上路上線巡查等方式，及時(shí)掌握道路環(huán)境情況，利用微信工作群及時(shí)通知各場(chǎng)站及駕駛員。監(jiān)控中心利用“北斗”實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和明察暗訪等方式進(jìn)行全方位監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明行為，及時(shí)提醒并整改。七是落實(shí)重點(diǎn)人員幫教制度。嚴(yán)格落實(shí)事故“四不放過(guò)”原則和新進(jìn)駕駛員的崗前三級(jí)教育培訓(xùn)，對(duì)事故、違法違規(guī)人員落實(shí)三級(jí)幫教制度。八是落實(shí)“春運(yùn)”和“兩會(huì)”期間的安全保暢維穩(wěn)工作。
安委會(huì)部署了三季度安全工作。一是結(jié)合年度“夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)服務(wù)、提質(zhì)增效”主題活動(dòng)進(jìn)入專項(xiàng)整治階段，加強(qiáng)做好安全大檢查和隱患排查治理工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是“夏百賽”期間，著力做好“防火災(zāi)爆炸、防高溫中暑、防汛防臺(tái)防澇、防疲勞駕駛，防恐怖襲擊”的夏季五防工作。三是以“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為抓手，以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為工作目標(biāo)，“夏百賽”期間確保生產(chǎn)安全、消防安全，積極整治各類違法違規(guī)行為。四是認(rèn)真落實(shí)安全隱患自排自查整改制度，切實(shí)加強(qiáng)排查整改工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“人、車、道路、環(huán)境”存在的安全隱患，防線前移，養(yǎng)成主動(dòng)管理思維，消除事故隱患。五是細(xì)化安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任包干制度。各級(jí)管理人員要樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神。六是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育制度，規(guī)范三級(jí)幫教流程，豐富幫教內(nèi)容，做好評(píng)估評(píng)價(jià)體系和責(zé)任清單制工作。七是提高駕駛員安全操作理念，培養(yǎng)駕駛員良好駕駛習(xí)慣。杜絕路口斑馬線區(qū)域與行人、非機(jī)動(dòng)車爭(zhēng)道搶行，鳴號(hào)催促等不文明、違法違規(guī)行為，養(yǎng)成文明駕駛的好習(xí)慣。八是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)對(duì)管理人員，駕乘人員進(jìn)行差異化管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)互動(dòng)，提升管理能力，把“夏百賽”各項(xiàng)工作宣傳到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、落實(shí)到位。
安委會(huì)啟動(dòng)“夏百賽”活動(dòng)，公司將于7月1日至10月8日開(kāi)展夏季百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)。任總在會(huì)上對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員工作。本年度“夏百賽”活動(dòng)安全目標(biāo)為“六杜絕”、“三降低”，管理目標(biāo)為“三落實(shí)、三強(qiáng)化、三提高、三確保”，競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容為“賽遵法守規(guī)、賽安全行車、賽規(guī)范服務(wù)、賽機(jī)務(wù)質(zhì)量、賽安全管理”。會(huì)上研討了主動(dòng)安全智能監(jiān)控系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)已完成安裝并試運(yùn)行，對(duì)駕駛員疲勞駕駛、分心駕駛、不規(guī)范操作有較好的監(jiān)督作用。主動(dòng)安防我們要做好三項(xiàng)工作，一是監(jiān)控中心要做好日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做好臺(tái)賬記錄，月度匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真分析并及時(shí)反饋；二是監(jiān)控人員要嚴(yán)格按照安防系統(tǒng)處置流程操作，做好違規(guī)情況統(tǒng)計(jì)，特殊天氣在平臺(tái)及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修；三是分公司要監(jiān)督并指導(dǎo)駕駛員正確使用監(jiān)控設(shè)備，配合機(jī)務(wù)部門做好設(shè)備維護(hù)，關(guān)注違規(guī)報(bào)警，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
潘總針對(duì)近期安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)高溫季節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，做好充電保障，確保車輛正常運(yùn)行，保安全、保生產(chǎn)；二是城鄉(xiāng)公交一體化達(dá)標(biāo)檢查評(píng)審工作提出了新要求，要重點(diǎn)抓好服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)；三是要求各部門做好防電信詐騙宣傳工作，提高警惕，謹(jǐn)防詐騙。
楊總對(duì)公司上半年工作開(kāi)展作出了積極肯定，并對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)工作及安全生產(chǎn)提出要求：一是要求提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)及重點(diǎn)領(lǐng)域的管理責(zé)任。二是要求各部門加強(qiáng)安全管理的責(zé)任心，強(qiáng)化隱患排查、整改治理工作。層層壓實(shí)安全主體責(zé)任，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全教育培訓(xùn)、早送晚迎、上路上線、隱患排查等方面的工作質(zhì)量。三是要求各分公司做好夏季高溫防暑降溫工作，關(guān)注駕乘人員的生活及身心健康，關(guān)愛(ài)員工。四是要求強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理。五是要求運(yùn)調(diào)科圍繞高鐵站運(yùn)行方案合理有效設(shè)置班線，做好新線路開(kāi)通的前期準(zhǔn)備。
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