7月5日上午，公司召開了半年度管理工作暨“夏百賽”動員會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和科室負責人、各分公司安全員及各場站管理員參加會議。
各分公司對2024年上半年工作進行了總結(jié)匯報，并對下半年工作進行了規(guī)劃。安全科對上半年安全工作進行了總結(jié)，上半年行駛總里程約1263.5萬公里，比去年同期增長3%（去年上半年行駛里程約1227萬公里）。期間，共發(fā)生道路交通違法行為17起，安全違規(guī)行為5起。安委會上半年著重落實了八大工作。一是落實安全生產(chǎn)主體責任。公司從總經(jīng)理到駕乘人員，人人簽訂年度安全責任狀和春運安全責任狀及充電人員安全操作責任狀，將安全目標層層分解，落實責任包干制度，明確安全責任到人。二是圓滿完成節(jié)日運輸工作。公司對重要節(jié)日運輸工作精心部署、全面動員，狠抓安全行車、消防內(nèi)保、機務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營收等各方面工作，為節(jié)運安全生產(chǎn)工作提供有力保障。清明節(jié)當日，我公司派出43輛車，承運澄西技校學生1900余名參加烈士陵園掃墓活動，安全科、運調(diào)科和各分公司按照承運方案派員到現(xiàn)場組織安全管理，協(xié)調(diào)配合，組織有序，為節(jié)運安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。三是落實應(yīng)急疏散和預(yù)案演練任務(wù)。春運期間，因全國多地遭遇大雪冰凍天氣造成高鐵誤點，較多班次集中在夜間抵達江陰高鐵站，為及時疏散旅客，我公司連夜安排3輛應(yīng)急車輛待命。4月23日，公司在東達檢測站開展火災(zāi)事故應(yīng)急處置演練活動，通過模擬純電動公交車輛后部起火后的滅火演練，使廣大公交駕駛員、安管人員及充電工作人員等增強消防安全防范意識，提高火災(zāi)突發(fā)事件時現(xiàn)場應(yīng)對和處置能力水平。四是完善安全管理制度。公司堅持以“落實企業(yè)主體責任，強化安全法治，促進安全發(fā)展”為中心，配合第三方安全評價機構(gòu)建立了安全標準化建設(shè)體系。以安全生產(chǎn)月活動主題“人人講安全 個個會應(yīng)急 暢通生命通道”的活動主題為契機，以“防風險、除隱患、遏事故”為抓手，進一步明確安全生產(chǎn)主體責任，健全安全管理體系。五是積極開展安全教育培訓(xùn)。4月23日至26日組織駕駛員分批開展“駕駛員應(yīng)急技能”培訓(xùn)；6月份安全生產(chǎn)月以“人人講安全 個個會應(yīng)急 暢通生命通道”為主題，組織駕駛員和管理員進行年度安全輪訓(xùn)，并進行理論測試。六是加強安全檢查和考核工作。安全科會同機務(wù)科、運調(diào)科、分公司對場站、道路、人員、車輛、環(huán)境存在的隱患進行排查并及時整改。各分公司落實自查自糾制度并組織管理人員加強上路上線檢查力度，充分利用北斗實時監(jiān)控和主動安全智能監(jiān)控系統(tǒng)對事故、違法違規(guī)人員定期進行調(diào)看、回放監(jiān)控錄像，制訂整改方案，落實整改措施。分公司加強對純電動車機務(wù)質(zhì)量管理力度，實施“十天循環(huán)檢查”工作機制，督促駕駛員做好“一日三檢”，同時加強充電管理，合理調(diào)整充電車輛，有效保障車輛狀況完好。七是落實安全行車動態(tài)監(jiān)管工作。各級安管人員以身作則，防線前移，服務(wù)一線，嚴格落實惡劣氣候應(yīng)急預(yù)案預(yù)防預(yù)警措施，降低事故風險。通過監(jiān)控視頻和上路上線巡查等方式，及時掌握道路環(huán)境情況，利用微信工作群及時通知各場站及駕駛員。監(jiān)控中心利用“北斗”實時監(jiān)控系統(tǒng)和明察暗訪等方式進行全方位監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明行為，及時提醒并整改。八是落實重點人員幫教制度。嚴格落實事故“四不放過”原則和新進駕駛員的崗前三級教育培訓(xùn)，對事故、違法違規(guī)人員落實三級幫教制度。九是落實“春運”和“兩會”期間的安全保暢維穩(wěn)工作。
安全科部署了三季度安全工作。一是開展“夏季百日安全競賽”活動，結(jié)合年度“愛崗位、強責任、優(yōu)服務(wù)、提效益”主題活動要求進入專項整治階段，加強做好安全大檢查和隱患排查治理工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步明確“夏百賽”活動的要求和工作舉措。二是“夏百賽”期間，著力做好“防火災(zāi)爆炸、防高溫中暑、防汛防臺防澇、防疲勞駕駛，防恐怖襲擊”的夏季五防工作。三是以“人人講安全 個個會應(yīng)急”為抓手，以“防風險、除隱患、遏事故”為工作目標，“夏百賽”期間確保生產(chǎn)安全、消防安全，積極整治各類違法違規(guī)行為。四是認真落實安全隱患自排自查整改制度，切實加強排查整改工作，落實風險源頭管控制度，及時發(fā)現(xiàn)“人、車、道路、環(huán)境”存在的安全隱患，防線前移，養(yǎng)成主動管理思維，消除事故隱患。五是結(jié)合公司成本規(guī)制、固化考核制度，做到輕重緩急，對違反法律法規(guī)、發(fā)生事故的駕乘人員嚴格按公司規(guī)章制度及整改方案落實整改考核。六是落實責任包干制度，實行責任分擔，各級管理人員要履職盡責，主動擔責，樹立崗位責任意識，創(chuàng)新管理思維，充分體現(xiàn)實干加精干、巧干的價值觀，強化責任擔當和奉獻精神，全面提升管理能力。七是繼續(xù)加強安全教育制度，規(guī)范三級幫教流程，豐富幫教內(nèi)容，做好評估評價體系和責任清單制工作。八是提高駕駛員安全操作理念，培養(yǎng)駕駛員良好駕駛習慣，杜絕路口斑馬線區(qū)域與行人、非機動車爭道搶行，鳴號催促等不文明、違法違規(guī)行為，養(yǎng)成文明駕駛的好習慣。九是要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改措施，加強管理人員、駕乘人員進行差異化管理，加強學習互動，提升管理能力， 把“夏百賽”各項工作宣傳到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、落實到位。
接著，查主席宣讀了《安全行駛百萬公里駕駛員審定及嘉獎辦法》，旨在樹立安全行車先進典型，提升駕駛員職業(yè)榮譽感，推廣安全行車先進經(jīng)驗，倡導(dǎo)安全行駛、文明駕駛的職業(yè)環(huán)境，激發(fā)全體駕駛員遵章守紀、愛崗敬業(yè)、安全行車的工作熱情。隨后，安委會啟動“夏百賽”活動，公司將于7月1日至10月8日開展夏季百日安全競賽活動，任總在會上對活動進行了動員工作。本年度“夏百賽”活動安全目標為“六杜絕”“三降低”，管理目標為“三落實、三強化、三提高、三確保”，競賽活動內(nèi)容為“賽遵法守規(guī)、賽安全行車、賽規(guī)范服務(wù)、賽機務(wù)質(zhì)量、賽安全管理”。任總強調(diào)，各部門要按照夏百賽要求，開展好各項工作：一要落實好安全例會制度，統(tǒng)一部署好各分公司的安全生產(chǎn)工作；二要把安全隱患排查工作要落到實處，臺賬要記錄周全；三是防疲勞措施要到位，防中暑知識要到位，防涉水操作要到位；四要一如既往地做好危險品查堵工作。
潘總針對近期安全生產(chǎn)工作強調(diào)：一是要關(guān)心好駕駛員，提高駕駛員工作主動性，合理調(diào)配，及時補位，保安全、保生產(chǎn)；二是要加強服務(wù)意識和形象意識，及時更新隨車顯示屏，展示公司良好風貌；三是各分公司要加強營收意識，關(guān)注營收數(shù)據(jù)，工作匯報要用數(shù)據(jù)說話。
楊總對公司上半年工作開展作出了積極肯定，并對下階段經(jīng)營工作及安全生產(chǎn)提出要求：一是要求各部門加強安全管理的責任心，強化隱患排查、整改治理工作。雖然上半年安全工作態(tài)勢平穩(wěn)，但違法違規(guī)增長幅度較大，各部門安全工作要從基層抓起，隱患在現(xiàn)場，風險在一線。二是關(guān)心好駕駛員，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓好教育培訓(xùn)質(zhì)量，確保教育培訓(xùn)效果。三是抓好早送晚迎、上路上線、隱患排查等重點工作的質(zhì)量。楊總要求下階段要做好以下工作，一是增強責任意識和憂患意識，落實好“愛崗位、強責任、優(yōu)服務(wù)、提效益”主題活動。二是對線路進行梳理，優(yōu)化調(diào)整線路后要關(guān)注營運情況。三是積極配合交通運輸局做好平臺建設(shè)的調(diào)研工作。
最后，葉董對全體干部職工提出要求；一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要及時傳達會議內(nèi)容，落實好夏百賽活動方案；二是目前場站布局比較分散，分公司領(lǐng)導(dǎo)、場站管理員要做好場站管理、人員管理；三是要敢于創(chuàng)新，服務(wù)要有亮點，宣傳更要創(chuàng)造亮點；四是積極創(chuàng)新公交營運模式，積極推廣公交+模式；五是做好夏季高溫防暑降溫工作，關(guān)注駕乘人員的工作、生活及身心健康；六是強調(diào)始終要把安全、服務(wù)、營收工作放在首位，把管理工作做細做實做到位。 |
