三季度管理工作會(huì)議暨“夏百賽”總結(jié)會(huì) |
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發(fā)布時(shí)間：2025/1/21 瀏覽人數(shù)：846 |
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10月11日上午，公司召開三季度管理工作會(huì)議暨“夏百賽”總結(jié)會(huì)，公司中層以上干部、安全員以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由各分公司對(duì)“夏百賽”期間的工作進(jìn)行總結(jié)，并匯報(bào)了下階段工作計(jì)劃。接著，安全科對(duì)“夏百賽”工作情況進(jìn)行了總結(jié)：今年“夏百賽”期間，公司各線共行駛里程約677.6萬公里，發(fā)生有責(zé)上報(bào)事故 2 起，發(fā)生道路交通違法行為1起，嚴(yán)重安全違規(guī)行為2起。回顧“夏百賽”，重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全責(zé)任分級(jí)管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。二是落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。三是較好地完成了中秋和國慶雙節(jié)節(jié)運(yùn)工作。四是落實(shí)校園定制公交安全管理。為確保校園定制公交平穩(wěn)運(yùn)行，我公司制定了校園定制公交運(yùn)營安全防范措施并對(duì)參與校園定制班線接送的駕駛員進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn)。五是落實(shí)重大事故隱患排查整治，制定并落實(shí)《開展“保安全、護(hù)穩(wěn)定”重大事故隱患集中排查整治行動(dòng)的工作措施》。六是落實(shí)極端天氣應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)夏季氣候特點(diǎn)，按照公司制定的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防火防爆、防高溫中暑、防汛防臺(tái)、防疲勞駕駛等各項(xiàng)安全防范措施，今年各分公司克服夏天高溫天氣特別長的困難，想方設(shè)法保證電車安全運(yùn)行，督促教育駕駛員健康上崗，及時(shí)消除疲勞駕駛行為。在臺(tái)風(fēng)“貝碧嘉”影響江陰期間，各級(jí)管理人員能提前上崗，第一時(shí)間摸清道路環(huán)境狀況，積極謀劃應(yīng)急方案。下階段，安全生產(chǎn)將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是組織召開公司四季度安委會(huì)會(huì)議及駕駛員安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)“夏百賽”存在的問題，落實(shí)整改措施，同時(shí)做好“夏百賽”活動(dòng)的總結(jié)評(píng)比工作。二是重點(diǎn)做好校園定制公交安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)對(duì)駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，做好駕駛員的教育培訓(xùn)和定制班線安全接送工作。三是全面做好秋、冬季安全行車和冬季防火的預(yù)防預(yù)控工作，強(qiáng)化檢查整改機(jī)制，切實(shí)消除隱患，確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)。四是繼續(xù)做好“愛崗位、強(qiáng)責(zé)任、優(yōu)服務(wù)、提效益”活動(dòng)的階段性工作；各分公司要嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)、根據(jù)活動(dòng)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。五是落實(shí)秋冬季節(jié)轉(zhuǎn)換安全行車注意事項(xiàng)知識(shí)教育培訓(xùn)工作，結(jié)合駕駛員安全操作流程要求，落實(shí)再教育、再培訓(xùn)，不斷提升駕駛員安全行車規(guī)范操作的意識(shí)和能力。六是落實(shí)安全隱患自排自查整改制度，加強(qiáng)排查整改工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源頭控制，對(duì)“人、車、道路、環(huán)境”存在的安全隱患，及時(shí)整改。七是繼續(xù)落實(shí)責(zé)任包干制度，實(shí)行責(zé)任分擔(dān)，分級(jí)管控，強(qiáng)化安全管理。八是繼續(xù)強(qiáng)化高位管控，切實(shí)把智能監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理及駕駛員生理心理摸排工作結(jié)合起來，抓細(xì)抓實(shí)，規(guī)范檢查考核制度和幫教流程。九是做好2024年年終的總結(jié)評(píng)比及2025年春運(yùn)準(zhǔn)備工作。
聽取安全工作匯報(bào)后，任總對(duì)下階段安全工作進(jìn)行了補(bǔ)充：一是各部門要深刻剖析夏百賽期間暴露的問題，尤其是各分公司存在的問題，務(wù)必積極落實(shí)整改措施，確保問題徹底解決，不復(fù)發(fā)、不蔓延。二是針對(duì)夏百賽期間發(fā)生的兩起典型事故，再次強(qiáng)調(diào)防疲勞駕駛和防分心駕駛的重要性。各分公司需加強(qiáng)相關(guān)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)。三是針對(duì)新進(jìn)駕駛員，明確提出要遵循“2346”車速原則，即進(jìn)站限速20碼，轉(zhuǎn)彎限速30碼，路口限速40碼，正常時(shí)速控制在60碼以內(nèi)，確保行車安全。四是強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)駕駛員的教育培訓(xùn)必須落到實(shí)處，杜絕形式主義，切實(shí)提升駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。五是各公司要做好定制公交線路的安全評(píng)估工作，并及時(shí)將評(píng)估報(bào)告上報(bào)安全科，為安全運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
潘總針對(duì)管理及安全工作指出：一是在積極推進(jìn)定制公交服務(wù)的過程中，盡量減少對(duì)正常公交線路發(fā)班的影響，確保市民出行順暢。二是要密切關(guān)注駕駛員的身心健康狀況，優(yōu)化排班方案，營造溫馨和諧的工作氛圍。
楊總積極肯定了“夏百賽”取得的成績并針對(duì)下一階段工作強(qiáng)調(diào)：一是要求各分公司關(guān)注營收下降問題，加強(qiáng)駕駛員責(zé)任心，提升服務(wù)質(zhì)量。二是要求各部門在安全管理上保持敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。三是要求各分公司要充分利用監(jiān)控系統(tǒng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保安全運(yùn)營無死角。隨后，楊總提出下階段工作要求：一是安全管理方面要確保平穩(wěn)有序，堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督管理，努力營造安全穩(wěn)定的營運(yùn)環(huán)境。二是生產(chǎn)營運(yùn)方面要追求高質(zhì)量發(fā)展，積極探索新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要特別關(guān)注營收指標(biāo)，近期工作要積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，跟進(jìn)合同續(xù)簽，鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，促進(jìn)營收穩(wěn)步增長。四是要注重成本控制，機(jī)務(wù)部門需優(yōu)化采購策略，確保補(bǔ)貼政策的落實(shí)，有效降低運(yùn)營成本。
最后，葉董對(duì)下一階段的工作提出了明確要求：首先，必須將安全、服務(wù)、營收工作置于首位，確保管理工作細(xì)致入微、扎實(shí)有效。安全是企業(yè)發(fā)展之基，服務(wù)為企業(yè)生存之本，營收則是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的保障，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其次，要求各部門明確工作思路，精準(zhǔn)定位工作方向，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，各部門要保持頭腦清醒，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，他鼓勵(lì)全體員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志全身心投入工作中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動(dòng)城鎮(zhèn)公交事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 |
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